Thuật Ngữ Chuỗi Cung Ứng & Logistics "Numbers"

14 Points:14 điểmLà 14 thực tiễn quản lý của W. Edwards Deming nhằm giúp các công ty tăng chất lượng và năng suất:1. Kiên trì theo đuổi mục đích cải tiến sản phẩm và dịch vụ, 2. Chấp nhận triết lý mới, 3. Xóa bỏ sự phụ thuộc vào kiểm định để đạt được chất lượng, 4. Chấm dứt phương pháp khuyến mãi kinh doanh chỉ dựa vào giá cả; thay vào đó là tối thiểu hóa tổng chi phí thông qua hợp tác với một nhà cung cấp đơn lẻ. 5. Luôn luôn cải tiến mọi qui trình về hoạch định, sản xuất, dịch vụ, 6. Xây dựng văn hóa vừa làm vừa đào tạo , 7. Chấp nhận và xây dựng kỹ năng lãnh đạo, 8. Đẩy lui mối sợ hãi, 9. Gỡ bỏ mối ngăn cách trong nhân viên, 10. Loại bỏ những khẩu hiệu hô hào và mục tiêu tại nơi làm việc, 11. Loại bỏ chỉ tiêu và mục tiêu cụ thể cho mục đích quản lý tại nơi làm việc, 12. Gỡ bỏ ngăn cách làm mọi người mất đi kỹ năng chuyên môn và loại bỏ cách đánh giá hàng năm hoặc hệ thống khen thưởng, 13. Xây dựng một chương trình giáo dục mạnh mẽ và tự hoàn thiện cho mọi người, 14. Buộc mọi người trong công ty phải làm việc để hoàn thành giai đoạn chuyển đổi. 
24-hour Manifest Rule (24-hour Rule):Qui định kê khai 24 giờQui định của Hải quan Mỹ yêu cầu các hãng vận tải thực hiện việc kê khai 24 giờ trước khi hàng hóa được đưa lên tàu tại một cảng ở nước ngoài.
24/7:Chỉ các hoạt động được tiến hành 24 giờ một ngày, 7 ngày một tuần.
24/7/365:Để chỉ các hoạt động được tiến hành 24 giờ một ngày, 7 ngày một tuần, 365 ngày một năm, không nghỉ lễ hay gì khác…
3D Loading:Phương pháp chất xếp hàng theo mô hình 3D Là phương pháp tối ưu hóa không gian để hoạch định việc sắp xếp một cách nhanh chóng và dễ dàng những đối tượng hình hộp trong container. Phương pháp này dựa vào những thuật toán về đóng gói ba chiều và theo mật độ dày đặc nhất. 
3PL: Xem Third Party Logistics
4PL: Xem Forth Party Logistics
5-Point Annual Average:Phương pháp trung bình thường niên 5 điểmLà phương pháp thường được sử dụng trong các nghiên cứu PMG nhằm thiết lập một mức trung bình tiêu biểu cho một giai đoạn một năm.Cách tính[12/31/98 + 3/31/98 + 6/30/99 + 9/30/99 + 12/31/99] / 5
5-S Program:Chương trình 5-S Là chương trình tổ chức khu vực sản xuất. Chương trình này gồm năm yếu tố với chữ cái S bắt đầu trong từ ngữ tiếng Anh là phân loại (Sort), hệ thống hóa (Systemize), dọn dẹp (Shine hay là Sweep), chuẩn hóa (Standardize), duy trì (Sustain). Tại Anh quốc, khái niệm này được hiểu tương đương trong chương trình 5-C, bắt đầu bằng chữ cái C: dọn dẹp (Clear out), xác định cấu hình (Configure), dọn sạch và kiểm tra (Clean và Check), tuân thủ (Conformity), tinh chỉnh và thực thi (Custom). • Phân loại - Phân loại những gì cần cho sản xuất và loại bỏ những gì không cần. • Hệ thống hóa/Sắp xếp theo thứ tự- Tổ chức khu vực sản xuất để dễ dàng tìm kiếm. • Dọn dẹp - Làm sạch sẽ khu vực sản xuất. • Chuẩn hóa - Xây dựng những kế hoạch và phương pháp dọn dẹp và phân loại. • Duy trì - Thực hiện cơ chế để duy trì thành quả thông qua sự đóng góp của mọi người, sự hòa nhập vào hệ thống đánh giá, kỷ luật và khen thưởng. Chương trình 5-S thường kết hợp với các qui tắc của Sáng kiến Sản Xuất Lean. Tuy nhiên, ngay cả khi chương trình này được thực hiện riêng thì vẫn tạo ra kết quả năng suất tuyệt vời. Việc thực hiện sẽ theo thứ tự của năm yếu tố này sẽ đem lại rất nhiều lợi ích như đa dạng hóa sản phẩm, chất lượng tốt hơn, chi phí thấp, giao hàng đúng hạn, an toàn lao động tốt hơn, tỷ lệ đáp ứng cao hơn. 
80-20 Rule:Qui tắc 80-20Là thuật ngữ chỉ các qui tắc Pareto. Qui tắc này cho rằng hầu hết các hệ quả đều xuất phát từ một số ít nguyên nhân; nghĩa là 80% các hệ quả (bán hàng hay chi phí) đến từ 20% các nguyên nhân (hay yếu tố).Xem thêm: ABC Classification, Pareto